开业18年的北京华联大学路店，也要说再见了

灵魂拷问：你多久没逛超市了？有扒友告诉我，开业18年的华联超市大学店最近清场，卖场打折，或将于7月31日闭店。那么，事情真相究竟如何？

18年，华联大学路店谢幕华联超市，是最早进入南宁市的大型连锁超市品牌之一。它在南宁的第一家超市开在亭洪路，于1998年开业，至今依然营业。近期宣布闭店的是第三家分店，即华联超市大学路店。该店于2005年开业，至今已营业18年。华联超市大学路店（以下简称华联大学店）真的清仓闭店？柒柒前往现场一探究竟。我乘坐地铁1号线，在广西大学站B1口出站，走两分钟即抵达华联大学店。

▲华联大学店位于碧园商业广场负一层我看到，入口处没有张贴醒目的闭店公告，但是进到内场，到处可见打折、闭店清场、撤店清货等标识......超市即将闭店的氛围直线拉满。现场的工作人员告诉我，超市将开到7月底，后续场地是否还引进超市，主要看开发商的招商情况。

▲内场都是清场闭店宣传语我逛了一圈超市，很多货架上的商品还是满的状态。全场折扣力度一般，部分商品还未打折促销，部分商品放出7、8折，或者5折促销。有一说一，现场选购商品的客流一般，没有出现疯抢的场景。若不是“清场”的字眼，看不出超市即将闭店。毕竟距离闭店还有半个月的时间，我猜测月底会有大甩卖促销，届时会吸引一波客流。

▲超市现场然而，华联超市方面，已正式发布告顾客书，其称因经营调整，将于2023年7月31日闭店停业。

▲7月31日闭店通知华联超市大学店原经营面积10000㎡，2022年11月19日重新装修开业（经营面积或有调整），所以开业18年依然崭新。

▲超市装修后重新开业超市卖场内空间阔绰，超市外围还有家居、家纺等分区，超市内分类有冷冻食品、五谷杂粮区、水产、熟食、餐饮/休闲等区域，品类齐全、品牌丰富，购物体验感不错。重新装修仅仅过了8个月就宣布闭店，令人唏嘘。曾经，这里是城西的繁华商业区，晚上的华联超市熙熙攘攘，结账排起长龙。随着时代的变化，华联超市大学店即将谢幕。但对于周边的市民来说，似乎影响不大，因为周边还有南宁百货大楼、沃尔玛（明秀西路分店）等多个超市。

▲周边的南宁百货大楼

不得不做出的选择北京华联超市在南宁已有25个年头，至今有12家分店，但随着大学店的闭店将减少为11家。资料显示，华联超市江南店（1998年开业）、民族宫店（2000年开业）早年的年销售额达到1-2亿元，也就是说每个月的营业额平均在833万-1600万元。而2012年广西的华联超市共23家，年销售额超过15亿元。总体来说，早期的华联超市销售额在连锁超市中表现不错。但是随着越来越多的竞品开业，以及市民购物观念的改变，华联综超开始走下坡路。先看门店总数。2012年-2016年，全国华联综超的门店数130-180个。截至2022年9月30日，华联综超共有166家生活超市，面积为162.99万㎡。

▲2012年-2016年华联综超门店数

▲截至2022年9月30日，华联综超门店数再看扩张。以前1年内新店开业有10余家；现在去年上半年只有个位数，为2家。

▲2022年上半年开店数为2家最后看营业额及利润。2022年前三季度，华联综超实现营业收入55.14亿元，较去年同期减少10.29%；净利润亏损1.69亿元，同比减少6%。2021年华联综超实现营业收入83.53亿元，较去年同期下降12.52%，归属于母公司股东的净利润为-2.81亿元，较去年同期下降373.26%。再把时间线拉长，在2012年-2020年之间，除了2016年净利润亏损，其他年份有余盈。

▲华联综超2012年-2020年业绩正是这样的背景下，华联综超要节流，关闭门店。比如在2021年，新开10家店，关闭15家店。而华联综超大学路店，开了18年，也要和南宁人说再见。

7个月关闭8家超市还记得扒房报道过的《开业15年，仙葫最大商超将退场！南宁人慌了？》吗？广百家超市接手人人乐超市仙葫店，目前已试业。

▲南城百货明秀店官宣闭店

▲广百家超市仙葫店已试业它一边在接盘仙葫，另一边却也传出关闭的消息，广百家超市虎邱店即将闭店。意不意外？广百家超市虎邱店去年8月开业，然而没到一年却要宣布闭店。退场时间很巧，也是今年7月31日。我实探发现，广百家超市虎邱店全场3.8折起，现场不少市民在选购。部分货架已被清空，而水产品已是空置状态。工作人员表示，慢慢清完，月底停止营业。未来是否有新的超市接手未知，视招商而定。

▲广百家超市虎邱店发布闭店通知

▲货架商品逐渐被选购据扒房不完全统计，从去年年底至今，仅7个月，南宁已有8家超市官宣闭店。

▲南宁超市闭店统计从城区分布来看，主要集中在青秀区、兴宁区、西乡塘区。而且关闭的门店，都是人口密集的老城区居多。值得一提的是，目前南城百货南铁店已有新的超市接手。

传统超市如何谋变？不止南宁，其他城市也出现超市闭店潮。传统超市如何谋变，这已是一个迫在眉睫的难题。不单是互联网这波冲击太大，市民的购物观念已经发生改变。同样是超市，仓储式超市却逆市上涨。比如南宁山姆会员店，平均每日营业额大约为300万元左右。而到了周末，现场更是爆满。

▲山姆会员店为何如此？我认为，传统超市谋变，一方面要找准定位，差异化经营；另一方面，提供更实惠、更优质的产品，同时要有便捷配送服务。传统超市想要扭亏为盈，道阻且长，但是可以尝试做一些改变。比如，提高购物体验感。可以加入一些场景布置，包装成网红打卡地；亦或者亲子乐园的设置、通过一些活动互动来吸引人流等。二是，提供高品质服务。比如胖东来超市品牌，堪称“超市界的海底捞”，用服务来打动客群。包括购物时提供的服务，以及购物之后提供的配送服务等。三是，线上渠道引流。既然大家喜欢网上购物，传统超市也可以通过主播的形势推广，甚至可以引流到线下。除此之外，社群团购的形式+提供配送，可解决大家没时间去购物的现实问题。有关传统超市的谋变，每个品牌的体量和运营观念不同，调整方向也不同。对于传统超市的转型，大家有什么好的建议？你们还愿意去逛超市吗？欢迎评论区留言。